यांग्त्ज़ी नदी डेल्टा के 1.5 स्तरीय शहरों में कई विश्वविद्यालय, गहन सांस्कृतिक विरासत, मजबूत समावेशिता और तर्कसंगत खपत है। ...यह "निंग" मेरी पत्नी के नानजिंग के मूल्यांकन के लिए मुख्य शब्द है। 80% कड़ी सजावट वाले घर आकार में बड़े हैं, विकिरण की एक विस्तृत श्रृंखला है, उच्च किराये की फीस और श्रम लागत, अच्छा वितरण, शाखा कार्यालय मॉडल है... यह "निंग" में सिरेमिक उद्योग सर्कल में एक और महत्वपूर्ण शब्द है।
नानजिंग स्टेशन पर शोध रिपोर्ट का पहला लेख"नानजिंग, क्या सचमुच ऐसा है?" 》लेख में, लेखक ने स्थानीय बाजार पर फ़ोशान सेरामिक्स मुख्यालय में कई लोगों की राय को संक्षेप में प्रस्तुत किया है, और सवाल उठाए हैं, क्योंकि उन्हें केवल कॉर्पोरेट मुख्यालय की राय और विचार माना जा सकता है, और वास्तविक शोध उद्देश्य है और अर्थ के लिए भी अंत से आवाज की आवश्यकता होती है।
क्या आकार घटने के कारण व्यवसाय करना मुश्किल हो गया है?
नानजिंग स्टेशन रिसर्च रिपोर्ट के दूसरे लेख के अनुसार "नानजिंग बाज़ार" खाने में बेस्वाद और त्यागने में अफ़सोस की बात है"? एजेंट असहमत है! 》 रफ डेटा: नानजिंग के बाज़ार में वार्षिक सिरेमिक टाइल थ्रूपुट 10 बिलियन युआन से अधिक है।
यह डेटा बिल्कुल भी आश्चर्यजनक नहीं है। "जियांगन ब्यूटी लैंड, जिनलिंग इंपीरियल स्टेट", नानजिंग, यांग्त्ज़ी नदी डेल्टा के आर्थिक केंद्र शहरों में से एक के रूप में, शंघाई से 300 किलोमीटर दूर, लिनी से 400 किलोमीटर दूर और अनहुई से 170 किलोमीटर दूर है... इसलिए, नानजिंग में रियल एस्टेट विकास की मात्रा भी हाल के वर्षों में बढ़ी है, हालांकि, एक पारंपरिक थोक बाजार केंद्र के रूप में, यह एक व्यापक क्षेत्र को प्रसारित करता है। तार्किक रूप से कहें तो, सिरेमिक टाइल की बिक्री पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है, लेकिन खूबसूरती से सजाए गए घरों का अनुपात बढ़ रहा है।
नानजिंग के मूल निवासी वांग पिंग, दाजियाओलू के नानजिंग डीलर के अनुसार, आवास लिस्टिंग के नजरिए से, 2019 में स्थिति 2018 से भी बदतर है। 2018 में, नानजिंग में 50,000 से 60,000 कच्चे घर थे। 2019 में, केवल 40,000 मौजूदा घर थे, जिनमें से 50% बारीक सजाए गए घर थे, जिनकी कीमत 60,000 से 70,000 युआन थी वर्ग मीटर में सभी सुंदर ढंग से सजाए गए घर थे, इसलिए हमें ग्राहकों को खोजने के लिए जियांगनिंग, पुकोउ जिले और शहर के केंद्र के बाहर अन्य स्थानों पर जाना पड़ा। सिरेमिक टाइल उद्योग पर इस घटना का सबसे बड़ा प्रभाव छोड़े गए मध्यवर्ती लिंक - डीलरों में है, यह न केवल डीलरों के लिए घातक है, बल्कि "स्टोरों के लिए भी घातक है, क्योंकि हम डीलरों की सेवा के लिए एक मंच का निर्माण कर रहे हैं।" होंगयांग होम फर्निशिंग एक्सपो सेंटर के सहायक महाप्रबंधक, एक बार उल्लेख किया गया था।
यह समझा जाता है कि रेड स्टार मैकलीन और जिनशेंग के उच्च-स्तरीय स्टोरों में भी, सभी उत्पाद इन अतीत में, 30 से अधिक घरेलू सिरेमिक टाइल ब्रांड थे, लेकिन यह घटकर केवल 15 से 20 घरेलू सिरेमिक टाइल ब्रांड रह गए हैं। 2018 में एक निश्चित क्षेत्र में होंगयांग कमर्शियल ग्रुप के नए खुले होम फर्निशिंग मॉल में केवल 3 प्रथम-पंक्ति सिरेमिक ब्रांड हैं। .
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(नानजिंग में सबसे महंगी और उच्च गुणवत्ता वाली निर्माण सामग्री की दुकान)< /span>
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（ जिनलिंग इंटरनेशनल होम फर्निशिंग)
यह कहा जा सकता है कि बाजार का आकार उन ब्रांडों के हाथों में संतुलित है जो स्थानीय बाजार में बेहतर टिके रहते हैं। ? ऊपर बताए गए ब्रांडों की तरह जिनके स्टोर हाई-एंड स्टोर्स में हैं? उदाहरण के लिए, वानजाउ बाजार में शीर्ष तीन ब्रांड क्या अच्छे हैं? आवश्यक रूप से नहीं। अपुष्ट आंकड़ों के अनुसार, नानजिंग में सर्वश्रेष्ठ के रूप में मान्यता प्राप्त ब्रांड: मार्को पोलो की वार्षिक बिक्री मात्रा 300 मिलियन है, जबकि डोंगपेंग, नोबेल और समित जैसे अन्य सभी 100 मिलियन के आसपास हैं। 300 मिलियन या 100 मिलियन के एकल अंक की तुलना में 10 बिलियन, बाज़ार की वार्षिक बिक्री का शेष 90% कहाँ जाता है? निम्नलिखित कुछ सूचना उद्धरण हैं——
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1. "नानजिंग की केंद्रीकृत खरीदारी की मात्रा बड़ी है, और इसका अधिकांश हिस्सा सीधे निर्माताओं द्वारा किया जाता है। यह अधिक है ताकत वाले लोगों के लिए उपयुक्त "निर्माता डॉकिंग"।
2. “80 और 90 के दशक में पैदा हुए लोग इंटरनेट के माध्यम से ब्रांडों के बारे में सीखेंगे पहली पंक्ति का ब्रांड, फिर वे लागत-प्रभावशीलता के बारे में ऑनलाइन विचार करेंगे और शेडोंग, जियांग्शी और फ़ुज़ियान से चौथे और पांचवें स्तर के ब्रांड या ईंटों की तलाश करेंगे।
3.होंगयांग होम फर्निशिंग एक्सपो सेंटर में, जहां कई उपभोक्ता जाते हैं, फोशान सिरेमिक ब्रांडों की हिस्सेदारी 60% और अन्य उत्पादन क्षेत्रों की ईंटों की हिस्सेदारी 40% है।"
4. "नानजिंग एक पारंपरिक थोक बाजार है जो जियांग्सू और अनहुई तक जाता है। कुछ परियोजनाओं के लिए, पॉलिश की गई टाइलें हैं अभी भी उपयोग किया जाता है।"
5. “पुराने घरों और मौजूदा घरों की सजावट का अनुपात 20 से 30% है, और वे सभी का उपयोग घर की सजावट और सजावट के लिए किया जाता है"।
6. “जिनशेंग इंटरनेशनल होम फर्निशिंग (जियांगडोंग मिडिल रोड स्टोर) में आयातित सिरेमिक टाइलें अपेक्षाकृत परिपक्व हैं, एक स्टोर के साथ आप एक महीने में लाखों कमा सकते हैं।"
7. “खुदरा बाजार अधिक से अधिक कठिन होता जा रहा है, और बाजार हिस्सेदारी बड़े ब्रांडों के प्रति पक्षपाती होगी।” मल्टी-चैनल संचालन।
......
एक वाक्य में: नानजिंग बड़ा है, यह यह इस बात पर निर्भर करता है कि व्यवसाय कैसे किया जाता है।
<विस्तारtyle='background-color:#FF8C00'>व्यवसाय कठिन है क्योंकि डीलर कड़ी मेहनत नहीं करते?
16 मई तक, नानजिंग स्टेशन पर टर्मिनल अनुसंधान टीम द्वारा जिन ब्रांडों का साक्षात्कार लिया गया उनमें नोबेल, गोल्ड मेडल एशिया, शामिल हैं। बिग हॉर्नड डियर, समित, मोना लिसा, डोंगपेंग, शिनझोंगयुआन, एशिया, जनरल, ईगल ब्रांड, यूरोप और अमेरिका, जिंके, कैंपारी, 1916, शिनरुंचेंग... जहां तक अनुसंधान टीम ने देखा है, जब तक कोई भी ब्रांड डीलर जो अभी भी सिरेमिक उद्योग की अग्रिम पंक्ति ब्रांड के लिए रास्ता खोजने के लिए हर तरह की कोशिश कर रही है, भले ही वे रूढ़िवादी "प्रतीक्षा करें और देखें" स्थिति में हों, वे केवल संबंधित लागत व्यय को कम कर रहे हैं, और उन्हें ऐसा करना चाहिए। चैनल खोलें, पुनर्निर्मित स्टोर को वितरण सहायता दें, वे अभी भी ऐसा कर रहे हैं।
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（ अवलोकन 15 और 16 तारीख को साक्षात्कार किए गए ब्रांडों की संख्या)
ऊपर साक्षात्कार किए गए ब्रांडों में से 80% स्थानीय ब्रांड ऑपरेटर फ़ुज़ियान और वेनझोउ से हैं, और वे एक ही स्थान से हैं "यह या तो है वही गाँव या अगला गाँव।" इन दो स्थानों के लोगों को न केवल व्यवसाय करने में अच्छा माना जाता है, बल्कि अपेक्षाकृत मजबूत "ग्रामीण परिसर" भी है, और साथी ग्रामीणों के बीच एकजुटता की भावना है। ऐसी परिस्थितियों में, जानकारी की पारदर्शिता विशेष रूप से स्पष्ट होती है। यह तब और भी अधिक स्पष्ट हो जाता है जब विभिन्न सिरेमिक निर्माताओं की "प्रतिष्ठा" की बात आती है। एक प्रमुख ब्रांड के नानजिंग जनरल एजेंट ने कहा: "डीलर व्यक्तियों की तरह दिखते हैं, लेकिन वे वास्तव में हैं एक समूह। कौन सा ब्रांड हम सभी जानते हैं कि निर्माता डीलरों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं (क्या वे पैसा कमाते हैं? क्या वे हमेशा कहते हैं कि वे डीलरों को हटाना चाहते हैं? नीति समर्थन कितना मजबूत है?) ”
सभी ने जो कहा, उसके अनुसार, कुछ डीलर दस वर्षों से अधिक समय से एक निश्चित ब्रांड पर काम कर रहे हैं, लेकिन क्योंकि उनके सोचने के तरीके को बदलना मुश्किल है, और निर्माता ऐसा नहीं करते हैं यदि वे दबाव बर्दाश्त नहीं कर पाते हैं तो वे अपना करियर बदल लेते हैं और एक निश्चित ब्रांड के डीलर ने स्थानीय क्षेत्र में ब्रांड को चलाने के लिए तीन साल तक कड़ी मेहनत की, जैसे ही इसके कुछ परिणाम सामने आने लगे, निर्माता ने उसे बताया इसे वापस लेने के लिए, कुछ निर्माता अतीत में हमेशा बहुत मजबूत रहे हैं और हर मोड़ पर डीलरों को प्रतिस्थापित करते रहे हैं... इस तरह के ब्रांड निर्माताओं को दस या सैकड़ों लोगों तक पहुंचने के बाद "ब्लैकलिस्ट" में शामिल किया जाएगा चूंकि डीलरों का यह समूह मौजूद है, इसलिए कोई भी स्थानीय क्षेत्र में घरेलू सिरेमिक ब्रांडों द्वारा निर्मित "ब्लैकलिस्ट" पर जाने की "हिम्मत" नहीं करेगा।
ऊपर उल्लिखित ब्रांडों में सीढ़ी जैसी प्रासंगिकता भी हो सकती है। परसों"फ़ोशान का शक्तिशाली ब्रांड नानजिंग बाज़ार में विफल हो गया?" क्या यह मूल कारण है? 》लेख में, नानजिंग बाजार में दूसरे और तीसरे स्तर के ब्रांडों की "शर्मिंदगी" का विश्लेषण है। जबकि उपभोक्ताओं की ब्रांड जागरूकता धीरे-धीरे बढ़ रही है, वे तर्कसंगतता की ओर भी लौट रहे हैं और अब वे "ब्रांड" के बारे में अंधविश्वासी नहीं हो सकते हैं और अब विज्ञापन और विपणन के लिए नेतृत्व नहीं कर सकते हैं, हालांकि, यदि प्रथम श्रेणी के ब्रांडों की तुलना दूसरे स्तर से की जाती है और तृतीय-स्तरीय ब्रांड, वे अभी भी प्रथम-स्तरीय ब्रांड चुनेंगे, इसलिए स्थानीय सिरेमिक बाजार में जो अपरिवर्तित रहता है वह प्रथम-स्तरीय ब्रांड हैं, जैसे मार्को पोलो, नोबेल, आदि। हालाँकि, यदि द्वितीय-स्तरीय की स्थिति है। ब्रांडों के पास स्थानीय क्षेत्र में भूमिका निभाने के लिए कोई अच्छा ऑपरेटर या मॉडल नहीं है, तो इसका अस्तित्व मूल रूप से अपरिहार्य है, सिरेमिक ब्रांड अभी भी ऐसा उद्योग है जो उपभोक्ताओं का सबसे कम ध्यान आकर्षित करता है।
व्यापक अवलोकन: यदि यह प्रथम श्रेणी का ब्रांड नहीं है जिसे उपभोक्ताओं के दिमाग में एकीकृत किया गया है, तो दूसरी श्रेणी, तीसरी श्रेणी या उससे नीचे के ब्रांडों के निर्माताओं को जिस चीज पर अधिक भरोसा करने की जरूरत है वह है स्थानीय डीलरों की ताकत। उन डीलरों के लिए जो अभी भी अपने ब्रांडों के लिए दुनिया को जीतने के लिए "अग्रिम पंक्ति में" हैं, निर्माताओं को प्रशंसक अर्थव्यवस्था में अधिक प्रोत्साहन और विश्वास देने की आवश्यकता हो सकती है यह ब्रांड के लिए डीलरों के बीच अपनी छवि स्थापित करने का भी एक अच्छा तरीका हैसूत्रों में से एक. इसके अलावा, पिछले दो वर्षों में बाजार में फेरबदल के बाद इन डीलरों का अस्तित्व ब्रांड के प्रति उनकी वफादारी से अविभाज्य है।
क्या शाखा मॉडल डीलरों को उनके अधिकारों से वंचित कर रहा है?
क्योंकि ज्ञात लागत डेटा के अनुसार, उच्च लागत वर्तमान में नानजिंग डीलरों के लिए सबसे अधिक परेशानी वाली समस्या है, आइए गणना करें एक डीलर के लिए एक वर्ष में सबसे अधिक रूढ़िवादी परिचालन व्यय——
500 वर्ग मीटर के स्टोर (नानजिंग में मध्यम आकार के बाजार में स्थित) के लिए किराये का शुल्क है कम से कम 500,000 प्रति वर्ष, और 1,000 वर्ग मीटर के गोदाम का किराया शुल्क कम से कम 300,000 युआन प्रति वर्ष है, और 10 कर्मचारियों का वेतन कम से कम 800,000 युआन प्रति वर्ष है, इसके अलावा विकास और रखरखाव जैसे अन्य खर्च भी हैं अन्य चैनलों की तुलना में, पूरा लाभ 3 मिलियन युआन होना चाहिए। इसलिए, यदि किसी स्थानीय क्षेत्र में किसी डीलर की वार्षिक बिक्री मात्रा 15 मिलियन तक पहुंचती है, तो लाभदायक राज्य बनने के लिए लाभ बिंदु कम से कम 20% होना चाहिए।
हालांकि, परिचालन लागत में निरंतर वृद्धि और बारीक सजाए गए घरों (सामूहिक रूप से खरीदे गए) के "एम्ब्रोपमेंट" के साथ, खुदरा चैनलों का अनुपात घट रहा है। जब सिरेमिक टाइल की बिक्री को थोक या इंजीनियरिंग या असेंबली चैनलों में स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है, तो लाभ बिंदु तेजी से 10% तक गिर सकता है, जिससे डीलरों के लिए जीवित रहना और भी मुश्किल हो जाता है। इस तरह, लागत कम करना जारी रखना, या विभिन्न चैनलों पर कड़ी मेहनत करना जो बिक्री बढ़ा सकते हैं और लाभ अंक बढ़ा सकते हैं, स्थानीय अर्थव्यवस्था की वर्तमान नीतियां हैं।विक्रेता तरीकों के बारे में सोच सकता है.
उदाहरण के लिए, "हम खुदरा बिक्री का अनुपात बढ़ाने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं", चेन देशन, जनरल एजेंट नानजिंग जिंके·आईएफ मॉडर्न टाइल्स एक्सप्रेस। यह 15 वर्षों से निर्माता का अनुसरण कर रहा है और अभी भी बाजार में आत्मविश्वास से भरा है, भले ही इसने एक साल पहले जिंक की मुख्यालय रणनीति के जवाब में डिजाइनर चैनल विकसित करना शुरू कर दिया हो, लेकिन इसने पहले ही परिणाम प्राप्त कर लिए हैं और एक परिपक्व "खेल पद्धति" बनाई है। ।" अन्य ब्रांडों के लिए शाखाएँ स्थापित करने के मुद्दे के संबंध में, वह भी सकारात्मक ऊर्जा से भरे हुए थे और उन्होंने विभिन्न सिरेमिक निर्माताओं के कार्यों की अपनी समझ और विश्लेषण व्यक्त किया: जब उत्पाद लाइनें बहुत लंबी होती हैं और भंडारण की लागत बोझ बन जाती है, यदि निर्माता इसे अपनाते हैं केंद्रीय गोदामों की स्थापना का प्रबंधन यह मॉडल, क्षेत्रीय वितरकों के साथ मिलकर काम करके, क्षेत्रीय वितरकों की भंडारण लागत को प्रभावी ढंग से कम कर सकता है, और क्षेत्रीय वितरकों को बेहतर सेवा और प्रबंधन भी कर सकता है, कम से कम ब्रांड स्थानीय स्तर पर जीवित रह सकता है। इसके अलावा, शिनझोंगयुआन सेरामिक्स का नानजिंग वितरक, जो पहले से ही डिजाइनर चैनल में बहुत कुशल है, अपने स्थानीय ब्रांड ऑपरेटर वू शियाओहुई की निरंतर सीखने और नवाचार की भावना के कारण अधिक महत्वपूर्ण है, जो नानजिंग में एक प्रसिद्ध व्यक्ति है। सिरेमिक उद्योग। कुछ उत्कृष्ट उदाहरण।
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（ चेन देशन, नानजिंग जिंके·आईएफ मॉडर्न टाइल के सामान्य प्रतिनिधि)
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（ वू ज़ियाओहुई, शिनझोंगयुआन के नानजिंग डीलर)
1916 नानजिंग शाखा के महाप्रबंधक लिन चेंगक्वान ने खुलासा किया कि पिछले साल होंगयांग बाजार में सिरेमिक टाइल की बिक्री से लाभ 40% तक पहुंच सकता है, लेकिन इस वर्ष इसे घटाकर 40% 25% कर दिया गया है (लेखक की पोस्टस्क्रिप्ट: हाई-एंड स्टोर्स में अधिकांश ब्रांडवर्तमान लाभ बिंदु अभी भी 40% से अधिक पर बनाए रखा जा सकता है)। क्योंकि यह एक नया ब्रांड है, इसने अक्टूबर 2017 में एक शाखा कंपनी मॉडल का उपयोग करके नानजिंग बाजार में प्रवेश किया है, जिसके मूल में सेवा वितरण चैनल हैं। सेवा कैसे करें? उनके अनुसार, शाखा वितरक इन्वेंट्री, स्टोर डिजाइन, स्टोर सजावट, चैनल विकास और इवेंट निष्पादन के लिए जिम्मेदार है, उन्हें केवल स्टोर के नियमित संचालन को संभालने की आवश्यकता है। ——यह 100% सेवा पद्धति संभवतः कई ब्रांडों के लिए डीलरों या वितरकों की सेवा के लिए अपनी प्रोफ़ाइल को कम करने के लिए भी उपयुक्त है।
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（ लिन चेंगक्वान, 1916 नानजिंग शाखा के महाप्रबंधक)
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（ कोंग जियांगजुन, डोंगपेंग नानजिंग के जनरल प्रतिनिधि)
बेशक, एक बड़े और व्यापक ब्रांड के लिए, निर्माता से बेहतर समर्थन हो सकता है जैसा कि डोंगपेंग नानजिंग के सामान्य प्रतिनिधि कोंग जियांगजुन ने कहा: "डोंगपेंग नानजिंग सामान्य प्रतिनिधि कोंग जियांगजुन ने कहा: पेंग ने डीलरों की राय सुनने के लिए पिछले साल 'बिलियन युआन क्लब' की स्थापना की, क्योंकि निर्माताओं को डीलरों को वर्गीकृत करने और उनकी क्षमताओं के आधार पर उन्हें सशक्त बनाने की आवश्यकता होती है, जब बाजार कठिन होता है, तो निर्माताओं की भूमिका अधिक होती है इस समय स्पष्ट है, और 'खुश परिवार' हमेशा समान होते हैं, और प्रत्येक 'दुर्भाग्यपूर्ण परिवार' अलग होता है, और स्थानीय डीलरों पर वास्तव में एक बड़ी ज़िम्मेदारी होती है, जब तक कि वे सभी एक बेहतर 'ससुराल' नहीं ढूंढ लेते।"
◆◆◆
सारांश: नानजिंग स्टेशन टर्मिनल सर्वेक्षण 5वें दिन किया गया है जो तुरंत मेरे दिमाग में आया : चीनी मिट्टी की चीज़ें से बहुत सारे लोग हैं जो कारखाने में "स्टेशन" पर आते हैं, और उनमें से कुछ उद्योग में पुराने दोस्त हैं, वे मज़ाक करते हैं कि वे फोशान गैंग हैं। "भविष्य में, आपको नानजिंग बाजार में अधिक सिरेमिक निर्माता मिलेंगे। यह स्थानीय विकास का एक अपरिहार्य परिणाम है, एशिया सिरेमिक नानजिंग शाखा के प्रभारी व्यक्ति झेंग कियान ने कहा, यह सबसे अच्छा स्पष्टीकरण है।" हालांकि, वर्तमान में नानजिंग में, कोंग जियांगजुन के विश्लेषण के अनुसार, संयुक्त स्टॉक कंपनी मॉडल के नुकसान के अनुसार डीलरों के बीच सफल मानी जाने वाली कोई भी शाखा कंपनी नहीं है , "यह अंततः अस्पष्ट स्वामित्व के कारण है। यदि यह अस्पष्ट विरोधाभास हल हो जाता है, तो चीजें बेहतर हो सकती हैं।" बेशक, मौजूदा स्थानीय ब्रांड डीलरों की प्रतिक्रिया के अनुसार: जब कुछ साल पहले बाजार अच्छा था, तो निर्माता कार्यभार संभालने के लिए प्रबंधकों को भेज सकते थे, लेकिन अब स्थानीय ब्रांड संचालन के लिए अनुभवी स्थानीय डीलरों और निर्माताओं की आवश्यकता होती है। आइए मिलकर आगे बढ़ें.
यदि यह निर्माता द्वारा सीधे प्रबंधित एक शाखा कंपनी नहीं है, भले ही यह एक संयुक्त कंपनी हो- स्टॉक शाखा कंपनी, यह अभी भी डीलर मॉडल पर आधारित हो सकती है जो नानजिंग में ब्रांड का संचालन करती है। मेरा मानना है कि निर्माता जो सबसे ज्यादा जानना चाहते हैं वह डीलर के विचार हैं।
यदि हां——
टर्मिनल अनुसंधान टीम ने पूछा: डीलर सहयोग के लिए किस प्रकार के ब्रांड चुनना पसंद करते हैं?
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<पी शैली='पाठ-संरेखण:केंद्र'> (बिग हॉर्न डियर सुपर वियर-रेसिस्टेंट मार्बल टाइल नानजिंग डीलर वांग पिंग )
दाजियाओलू के नानजिंग डीलर वांग पिंग ने उत्तर दिया: यदि निर्माता मालिक एक ब्रांड बनाने के लिए पैसा खर्च करने को तैयार है, तो ब्रांड का भविष्य होगा; निर्माता क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है; बिक्री कर्मचारी बहुत मददगार, कुशल और भरोसेमंद हैं; उत्पाद की गुणवत्ता की गारंटी है और उत्पाद श्रृंखला समृद्ध है, जो डिजाइनर समूह की आवश्यकताओं के अनुरूप है; यही कारण है कि मैंने बिग हॉर्न डियर सुपर वियर-रेसिस्टेंट मार्बल टाइल्स का ब्रांड चुना।
…
उपरोक्त शोध अवधि के दौरान लेखक के विचारों का एक संक्षिप्त सारांश है, मुझे आशा है कि पाठक आपको मूल्यवान जानकारी देंगे राय.
लेखक: यी हां
